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59533.com企业设备管理基本信息

澳门新萄京:2017-09-18 15:31:56   澳门新萄京59533com:   浏览次数:   

 

 设备是企业生产经营物质基础,完好的设备是确保生产正常进行的根本保证。尤其是在化工企业,连续性生产,高温、高压、易燃、易爆的生产环境,对设备本身和设备管理工作提出了更高的要求—设备必须满足长周期、连续、稳定运行。在现代制度下,企业生产不再是为了完成上级下达的产量任务,而追求利润目标最大化是企业生产经营活动的目标,同时也赋予企业设备管理工作新的任务,—保持设备完好,不断提高和改善企业装备素质,充分发挥设备效能,取得良好的投资效益。集团企业提出爱设备如命,设备管理部门研究设备寿命期内的使用价值,企业对设备管理人员配置严格要求,并据化工企业设备管理的政策法规和上级部门有关规定建立集团的设备管理制度规范,特别抓设备一生的几个重点环节管理等。

 一、设备管理人员配置

 主管设备副总—装备部长 —副部长—现场技术员—生产车间主管设备技术员,要求管理人员技术过硬,责任心强,管理意识超前,有大专以上文凭及中级技术职称等。

 二、设备管理规范制度

 1、设备使用与维护保养管理制度

 2、设备计划检修管理制度。

 3、设备密封管理制度。

 4、设备防腐保温管理制度。

 5、特种设备包括锅炉、压力容器(含气瓶、压力管道、电梯、起重机等)管理制度;

 6、设备基础工作管理制度。

 7、固定资产管理制度。

 8、备品配件管理制制度。

 9、供用电管理制度。

 三.抓设备一生的几个重点环节管理

 1.前期管理工作。

 前期管理包括设备的设计、制造、采购、安装。调试等,对每一个过程多方调研,过程监督,控制其质量。保证设备适用性,可靠性,和维修性。

 1)、设备管理部门负责或参与设备更新、技术改造、新建项目、扩建工程招标采购工作。

 2)、参与设备的选型、安装、调试、竣工验收工作。

 3)、、参与进口设备的选型等工作。

 2、做好设备使用期几项重点管理工作

 1)、确定设备的最佳工况,杜绝设备超指标运行。

 2)、加强管理多方位确保设备完好正常运行。

 3)、多模式及时处理设备故障。

 3、做好设备大修、更新、技术改造。

 四、基础管理

 1、设备管理与维护的各种工作标准、技术标准、操作规程、维护保养规程、检修规程、工作流程、基础定额(工时、储备等)和技术文件 齐全、正确、规范。

 2、按时准确填写设备管理统计报表并进行分析总结。

 1)、特种设备定检率

 2)、主要设备完好率,全部设备完好率。

 3)主要设备利用率,全部设备利用率。

 4)动静密封泄漏率。

 5)、设备大修计划完成率。

 6)、备品配件的资金占用率。

 3、设备的备品配件齐全,分类清楚、手续清楚、凭证齐全,账、卡、物相符、保管良好。

 4、特种设备设专人管理,建立专门档案,制定专门的操作规程,并按规定进行经常性维护保养及定期检测等,及时排除隐患。接受技术监督部门的安全监察。

 五、加强设备信息化管理,及时了解同行业设备状态,在设备制造改造和维修中采用新材料,新工艺,新技术,提高设备和装置的出力。

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