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明确思路抓落实 新年展现新作为
积极落实职代会精神,安排部署全年工作

澳门新萄京:2018-02-12 11:43:01   澳门新萄京59533com:   浏览次数:   

 2月1日,企业2018年工作会暨十届二次职工(会员)代表大会召开后,生产部、装备部、党工部、机械安装企业、销售、供应、电仪、合成、气化、硝铵、硝酸、销售、计财、兴福、安环、甲胺、储运、技开等基层单位经过认真筹备,积极组织召开二级职代会,传达学习赵剑博总经理所做的行政工作报告和陈团柱董事长重要讲话精神,同时就本单位2017年度工作完成情况进行认真总结,明确2018年工作思路,制定全年工作目标,以实际行动努力实现稳产高产,为完成全年生产经营目标任务打下良好的基础。 

生产部——严抓管理 合理调度 实现稳产高产 

 生产部将严抓生产运行管理、重视技术创新、深化6S管理,努力实现稳产高产。

 首先,合理调度、有序检修、安全生产,实现生产系统长周期、高效、满负荷、稳定运行。坚持以调度为中心开展劳动竞赛,严控消耗指标;其次,组织协调好技改技措专项工程的实施,配合相关单位进行气化煤浆提浓技改项目的落实。做好10万吨和50万吨乙醇项目合成气技术改造和后期蒸汽平衡工作。深挖10万吨乙醇项目潜能,加强技术改造,降低消耗,生产高标准乙醇和MAC,提高装置运行经济性。第三、组织好南套空分机组检修工作,为化工生产运行安全高效度夏打好基础。第四,持续开展“6S”标准化建设,通过树典型、做标杆、勤评比,严考核,进一步促进6S管理工作外化于行、内化于心,固化为员工的素质和素养。(薛宏伟)

装备部——强化作风 精细管理 力保设备稳定

装备部以设备安、稳、长、满、优运行为总目标,通过努力解决设备管理关键环节问题,提高设备运行效率;落实设备管理责任制和生产单位日常维护保养职责;监督引导检修、电仪专业巡检;做好大型机组、关键设备、专业化精准检修;做好合成压缩机、造气系统检修,天然气供应充足后,确保老系统满负荷稳定运行100天以上;节后择机对化工合成阿特压缩机及空分南套机组进行检修,抓好空分液氧泵备件订货工作;组织完成10万吨乙醇羰基化触媒的装填工作及DME塔、甲醇回收塔更换工作;完成老系统乙醇装置供合成气改造项目,3月底打通工艺流程;深化增收节支工作,努力完成修旧利废节约额2000万元,检修费用同比下降5%以上;抓好50万吨乙醇项目长周期设备及主要设备的订货工作。(夏军茹)

机械安装企业——保证质量 认真维护 提高检修效率

 机械安装企业将从八个方面入手,努力开展好各项检修工作。

 一是加大现场巡检力度,使设备完好率达到99.5%;二是提高设备故障处置能力;三是加强设备维护保养,尤其是设备润滑管理,保证满负荷连续运行100天以上;四是提高检修质量,减少设备检修频次,大型机组检修杜绝返工;五是修旧利废完成1100万元,力争1200万元,检修费用同比下降5%以上;六是提高10万吨乙醇试生产效率,加快完成老系统向乙醇装置供合成气压缩机等安装任务;七是加强劳动竞赛,鼓励员工参与小改小革,助推员工岗位成才;八是推进机械制造企业运行等改革任务。(赵新健)

供应处——供产联动 降低成本 保障物资供应

 供应处继续结合“物资采供作为企业效益第二增长点”的核心意义,按照保障有力、控制成本、服务到位、清廉从业的工作思路,强化各级人员的作风建设和工作职责,齐心协力打好全年物资采供攻坚战。

 一是时刻绷紧保供降本这根弦,把精细管理贯穿各个环节,强化市场研判,保障生产物资供应,严格储备定额管理,盘活库存积压物资,以合理库存谋求价差效益;抓大(煤盐天然气等大宗原材料)管小(其它各类物资),强化比价采购,优化集采衔接,严格制度约束,为生产经营管好物、服好务。二是进一步细化岗位责任,深入开展物资采供劳动竞赛和“三亮三比三争创”党建特色性活动,加强与生产单位紧密协作,强化供产销联动,以天促月,以月促年,确保每个时间节点和全年物资采供各项目标任务的完成。(鹿鸣)

销售企业——开拓市场 抓住机遇 提高销售业绩

 销售企业将把握好企业面临的五种机遇努力开展好销售工作。一是精心规划抓落实。把实物销量指标和目标市场连接起来,瞄准巩固市场和开发目标;二是主动出击讲精准。准确研判市场走势,加大质量和服务宣传,抓早动快,抢先出手,控制好市场主动权;三是满产满销求效益。灵活营销策略,强化内部产销联动,按月倒排销量,因势调整价格,并强化感情沟通,提高服务质量;四是瞄准难点谋突破。继续深化农肥市场的巩固和推价,跟踪应对出口和危化品运输监管政策,做好乙醇、醋酸甲酯的市场开发和规划;五是创新管理抓转型。积极融入延长营销体系及商务、物流平台,全面推广用户档案“一户一册”及业务人员全员风险抵押目标管理,推进市场开发、先款结算、人才培养模式的转型升级。 (费新伟)

党委工作部——增强意识 提升效能 打造亮点品牌

 党工部将围绕中心任务做好各项服务工作,在确保企业各项管理规范化、程序化运作的同时,努力把全体人员思想统一到抢抓机遇、干事创业、追赶超越的行动上来;深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,进一步完善绩效考评体系和干部业绩考核评价体系,强化干部监督管理,深化企业改革;把提高工作效率和质量作为机关工作目标,打造高效服务型机关;深入学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义新思想,积极适应全面从严治党新常态,进一步巩固作风建设成果,创新党建工作思路和载体,打造亮点品牌;努力为生产经营排忧解难,围绕重点工作和重要任务开展好效能监察,抓好党风廉政建设,开展好职工技能素质提升工程,大力营造争优创先的浓厚氛围。(于天) 

电仪企业——常态维护 培养人才 保证运行质量

电仪企业从推进人才培养、电仪设备常态化管理、深化改革全面创优、强化基础管理等方面努力开展好全年工作。

 一是继续推行复合型人才实训计划,加快创新工作室创建工作,积极参加各级技术比武活动,提高技术人才实战能力;二是加快制度建设和实行力度,推进电仪设备常态化维护,提高极端天气应对能力,加大安全工作力度;三是深化制度管理和对标管理,推进“管理、安全、技术、生产、检修、经济、六星、6S”八大目标高效实施,强化基础管理工作,推行卫生个人专责制;四是坚持增收节支、降本增效计划,实施修旧利废小改小革项目,完成国产化改造及国外设备国内检修项目,完成好50万吨乙醇工程的电仪工作,积极走出去,搞安装和维保工程,实现效益和职工队伍培养的双赢。(魏飞)

合成车间——高效运行 工艺挖潜 努力提升产能

 合成车间以“细化管理、突出重点,确保氨醇系统安全稳定高效”为工作思路,制定了10项工作措施,为完成全年氨醇生产任务提供保障。

 一是通过劳动竞赛全面完成各项工作任务。二是落实职工培训计划,提升各级人员业务水平。三是通过岗位合并、流程再造,解决人员紧张问题。四是针对老系统天然气限气的新常态,合理组织老系统的生产。提高大型往复式压缩机的问题研判能力,做到工艺设备双可控,保证生产满负荷连续稳定运行100天以上。五是抓好乙醇供气压缩机的安装、调试、人员培训等工作。六是组织开展阿特百日平稳运行竞赛。择机对阿特汽轮机进行检修、对水冷器进行堵漏或更换。七是确保全年液氨、甲醇安全充车,提前研究外购甲醇卸车的技术和人员培训工作,为50万吨乙醇项目顺利开车提供保障。八是挖掘工艺潜能,加大技改技措,向技改要效益。九是坚持每周一次领导带队综合检查,将工艺、设备、安全等隐患消除在萌芽状态。十是以“六星班组”和“6S”管理为抓手,强化车间综合管理。(李荫彪)

技术开发部——加强技改 重视创新 加快项目进展

 技开部围绕项目建设、科技创新和特色管理展开各项工作。

 针对澳门新萄京50万吨/年甲醇制乙醇技改项目已进入实质性实施阶段,制定项目实施计划,加快完成基础设计和长周期设备订货,确保9月份项目开工建设;力争3月初完成老系统向乙醇装置供应合成气改造项目压缩机安装及配管,电气、仪表安装及调试,确保3月份具备投料试运行条件;按期建成水煤浆提浓工业示范装置;争取上半年完成车用乙醇汽油性能研究项目道路试验、台架试验及排放试验;甲基丙烯酸甲酯中试项目加快技术论证,争取尽早列入集团企业科技计划项目;对已授权专利积极保护,维持其有效性;对企业生产现场创新性技术及改造及时申请专利,保护常识产权。全年计划申请国家专利3-5项。(徐红娟)

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